项目管理会

丁玉峰想过会出问题。

　　但没想过会出这么严重的问题。

　　丁玉峰可没客气，当晚就召开项目会。

　　上来就开骂，厂里是干什么吃的。

　　我们是来帮忙的，你们这是把设备一扔，就什么也不管了？

　　项目组让你们干，你们不干。

　　难道你们还让我们的技术员来搞基建吗？

　　能不能干？能不能服从指挥？

　　不想干，你们自己去找小日子的人来干。

　　到时候花钱不说，你们还要供着人家，听人家骂着干。

　　怎么着，把我们的支持当成卖苦力了呗？

　　给句明白话，能不能配合，不能配合，明天项目组的人直接撤场。

　　你们自己去玩。

　　这一番话，把厂方这边的人说的都有点无地自容了。

　　他们其实也配合，但心里不服气。

　　不想被一帮小年轻指挥的心态也是有的。

　　然后对项目组上要求的进度，就抓的不紧。

　　说有个差不多就行了。

　　或者说，早一天晚一天的没事。

　　明天就补齐之类的话。

　　总之，找各种理由借口。

　　项目推进的有点散慢。

　　丁玉峰也不惯着。

　　直接道：“项目组所有的人明天全部给我停工。

　　我评估完厂方的改进态度后，再考虑是离开还是继续。”

　　说完，就直接把厂方的人给赶走了。

　　厂方的人一离开。

　　丁玉峰也没有客气，对王力为首的项目组就开炮了。

　　“管理不严，该守的进度不去守。

　　默认厂方拖慢进度不去协度和施压。

　　连里程碑的关键事件，都不能保住。

　　这就是能力不足，魄力不足的表现。

　　而且，要说你们不跟进项目进度吧，你们又偏偏守住了。

　　可你们是怎么干的？

　　上一个进度没完成，下一个进度你们就按计划开始了。

　　你们是神仙啊？

　　二楼没盖好，就想在半截墙上盖三楼啊？

　　三个项目经理是干什么吃的？

　　被人家哄了两句，说你们好厉害。

　　就想连打地基的活都接下来干啊？

　　一大帮的技术员，被你们当成劳工用了呗。

　　没和你们讲过项目范围吗？

　　你们的任务是什么？

　　任务是保证设备能正确地完整地安装。

　　最后设备能顺利地被使用。

　　所有设备都能得到安全的养护与保养。

　　可你们在干嘛？

　　时间很多是不是？

　　你们要不要顺带把食堂炒菜作饭的活也给干了？”

　　一通输出后，丁玉峰要求项目管理组的人，全员检讨。

　　技术员是跟着项目组走的。

　　活也干了，累了累了，却把事情的进度给拖慢了。

　　其实说来说去，还是项目组的人太年轻。

　　和厂里提要求的时候，拉不下面子。

　　总觉得自己能做的，就自己做了。

　　不想求别人干。

　　根本没有项目范围以及项目控制的意识。

　　这个问题绝对出现在王力等人身上。

　　必须深刻反省。

　　当丁玉峰骂出‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’的话后。

　　王力再也受不住丁玉峰的骂，摔门而出。

　　丁玉峰也不去管他。

　　能骂醒还能救得过来。

　　不然，他就打算把王力给替换掉了。

　　王力这段时间，也一直压力很大。

　　他也知道自己有问题。

　　可是，他改起来很痛苦。

　　他有点讲江湖义气，也不太想老麻烦别人。

　　自己能多做一点就多做一点。

　　他知道自己永远不可能成为像丁玉峰那样的人。

　　同时他也不认为自己会比别人差。